马云创业史
马云在1988年在杭州师范学院（现杭州师范大学）英语专业毕业，此后任教在杭州电子工业大学 （现杭州电子科技大学）。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办了网站“中国的黄页”。1997年，加入了中国外经贸部，负责开发其官方 站点及中国产品网上交易市场。
1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。阿里巴巴网站成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工大学、哈佛大学等。
1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易的讲师；
1995年-1997年 创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”；
1997年-1999年 加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场；
1999年至今创立阿里巴巴集团，并迅速成为全球最大B2B电子商务平台，目前已成亚洲最大个人拍卖网站；
2003年 创立独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居第一。
2005年 和当时全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。
2006年至今成为央视二套《赢在中国》最有特色，最具影响力的评委，还用雅虎中国和阿里巴巴为《赢在中国》官方网站提供平台。为千百万创业者提供平台。
2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”，阿里巴巴以支付的低端门槛吸引了大量的中小站长加入。
2008年 阿里妈妈实行广告三包政策，再次掀起波浪。
2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州师范大学合作共建杭州师范大学阿里巴巴商学院，任董事会董事长。
马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。
马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立，在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会，“让天下没有难做的生意”。
马云创办的个人拍卖网站淘宝网，成功走出了一条中国本土化的独特道路，从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。
马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家；
2002年5月，成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物；《日经》杂志高度评价阿里巴巴 在中日贸易领域里的贡献 "阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。自中国加入WTO以来，日本市场逐渐升温，大量的日本企业将目光投向阿里巴巴，并对她寄予了浓厚的 兴趣和希望。
"2000 年 10 月，被“世界经济论坛”评为 2001 年全球 100 位“未来领袖”之一；
美国亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”；
2004年12月，荣获CCTV十大年度经济人物奖。
2008年3月，马云先生获选巴隆金融周刊(Barron's)2008年度全球30位最佳运行长（CEO）。
2008年7月，马云先生获得日本第十届企业家大奖。该奖项过去只颁发给日本国内的企业家。
2008年9月，马云先生获选美国《商业周刊》评出的25位互联网业最具影响力的人物。他也是唯一上榜的中国企业家。
马云是最早在中国开展电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。他开办中国第一个互联网商业网站，他提出并实践面向亚洲中小企业的B2B电子商务模式，他于2002年3月10日起在中国网站全面推行"诚信通"计划，从而在全球首创企业间网上信用商务平台，他发起并策划了著名的"西湖论剑"大会，使之成为青年企业家交流与成长的平台。2002年成为杭州市政协委员。
哈佛大 学两次将他和阿里巴巴经营管理的实践收录为MBA案例。在2002年1月发布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了马云对阿里巴巴的核心价值的阐 述，"马云认为阿里巴巴的价值不在于每天的浏览量是多少，而在于能否给客户带来价值。"以此来表明对阿里巴巴迅速发展的认可。
马云于1995年4月创办了"中国黄页"网站，这是全球第一家网上中文商业信息站点，在国 内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易 会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级站点。
1999年3月，马云和他的团队回到杭州，以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站。他根 据长期以来在互联网商业服务领域的经验和体会，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)，他的观点和阿里巴巴的发展模式很快 引起国际互联网界的关注，被称为"互联网的第四模式"。
1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元投入， 马云以"东方的智慧，西方的运作，全球的大市场"的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业尤其是中小 企业迎接"入世"挑战构建一个完善的电子商务平台。
2000年10月，阿里巴巴公司继续为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供 应商"专业推广服务，此服务依托世界级的网上贸易社区，顺应国际采购商网上商务运作的趋势，推荐中国优秀的出口商品供应商，获取更多更有价值的国际订单。 目前加盟企业近3000家，超过70%的被推荐企业在网上实现成交，众多企业成为国际大采购商如沃尔玛、家乐福、通用、克莱斯勒等的客户。
2002年3月10日，阿里巴巴倡导诚信电子商务，与邓白氏、ACP、华夏、新华信等国际 国内著名的企业资信调查机构合作推出电子商务信用服务，以"诚信通"服务来帮助企业建立网上诚信档案，通过认证、评价、记录、检索、反馈等信用体系，提高 网上交易的效率和成功的机会。
截至2003年5月，阿里巴巴会聚了来自220个国家和地区的200多万注册商人会员，每天向全球各地企业及商家提供150多万条商业供求信息，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上市场和商人社区，是全球B2B电子商务的著名品牌。
WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。
阿里巴巴两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评 为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。 从阿里巴巴成立至今，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为"真正的世界级品牌"。
阿里巴巴 马云是阿里巴巴集团主席兼首席执行官 阿里巴巴（B2B）公司主席及非执行董事
马云先生为阿里巴巴集团的主要创办人，自一九九九年成立以来一直出任阿里巴巴集团的董事局主席及行政总裁。马云先生负责阿里巴巴集团及本公司的整体策略及方针。
马云先生为中国互联网行业的先锋人物，于一九九五年成立中国首家商业网站--中国黄页。一九九八年至一九九九年，马云先生领导由中国对外经济贸易合作部辖下中国国际电子商务中心成立的资讯科技公司。
马云先生目前担任软银集团董事。马云先生也是亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会(ABAC)会员. 更多关注中小企业的发展。
马先生毕业于杭州师范学院，获英语学士学位。
融资成全球互联网第二
中国领先的B2B电子商务公司及阿里巴巴集团的旗舰公司阿里巴巴网络有限公司（股份代号：1688）2007年11月6日于香港联合交易所有限公司主板开始买卖。
阿里巴巴首日挂牌，开盘价30港币，较发行价13.5港元涨122%，一跃成为中国互联网首个市值超过200亿美元的公司，考虑到收市后行使的超额配股权的集资额，阿里巴巴成为全球第二大互联网融资。午盘阿里巴巴收市价为35.75港元。
公司管理团队、18位创办人及逾100名嘉宾出席了阿里巴巴的上市仪式，见证了阿里巴巴股份开盘交易。
马云在上市仪式上向嘉宾表示：“我们欢迎来自香港和全球的新投资者加入，与我们共建一个世 界级的电子商务公司。今天是阿里巴巴的一个重要里程碑，象征着电子商务的发展将迎来一个新时代，令全球的中小型企业受益。我们希望率先建构电子商务的生态 系统及基础设施，让中小型企业壮大他们在中国乃至全世界的业务。”
公司首席执行官卫哲表 示：“我们在港上市是公司的一个重要里程碑。阿里巴巴成立于1999年，目的是帮助全球的中小型企业通过互联网发展他们的业务。今天，我们已成为一家上市 公司，我们的目标依然不变。我们将利用上市所带来的资源及品牌知名度扩大我们的会员小区，为他们的业务增添更多价值。”
阿里巴巴及其母公司阿里巴巴集团于全球合共首次发售858,901,000股股份，其中227,356,500股由公司发售，631,544,500股由阿里巴巴集团发售。国际包销商行使超额配股权，额外销售阿里巴巴集团113,678,000股股份。
八家基础投资者参与了阿里巴巴的全球发售，包括雅虎、AIG Global Investment Corporation (Asia) Ltd.、Foxconn (Far East) Limited 、中国工商银行（亚洲）有限公司、Cisco Systems International B.V. 及分别与九龙仓集团有限公司主席吴光正先生、郭氏家族 (新鸿基地产发展有限公司的控权股东)及郭鹤年先生。
基础投资者总投资额为21亿港元(2.74亿美元)，而所有基础投资者均已同意股份锁定期为自上市日起的24个月。启动回拨机制后，基础投资总额为21亿港元，约占全球发售规模的18%。
在26日中午截止的公开发售中，公开发售超额认购逾258倍，冻结资金高达4500亿港 元，创造香港股市有史以来冻资最高纪录。此前香港股市冻资最高纪录是百丽国际（1880）今年5月的4463亿港币记录，以下是2006年全球最大型招股 活动———工商银行的4115亿港元，和今年4月内地房产商碧桂园3330亿港元的冻资。
高盛（亚洲）有限公司及摩根士丹利亚洲有限公司为是次全球发售的联席全球协调人及联席保荐人；两家公司联同德意志银行香港分行为联席账薄管理人及联席牵头经办人；洛希尔父子（香港）有限公司为公司的财务顾问。
在6日当天，阿里巴巴特意邀请了成立8年来的8位客户代表到香港参加上市典礼，马云此前表示，一个企业也有三个代表，第一代表客户利益，第二代表员工的利益，第三个代表才是股东利益。
华尔街日报认为，“阿里巴巴拥有中国这个世界上人口最多的国家超过2/3的B2B业务市场和越来越多的中小企业名单。”
而阿里巴巴正是这些全球的中小企业最现实的途径，“因为他们几乎是一起成长，一起选择走向全球化”。易观国际CEO于扬说：“越来越多的中国企业正在开始感受到互联网帮助他们提高业务的强大力量，这促使阿里巴巴服务越来越受欢迎。”
互联网专家姜奇平认为，这同时也代表了世界经济发展的趋势。传统观点认为，亚洲经济的发展模式应该是日本为代表的“丰田规模经济”，不过，阿里巴巴的上市将成为中国经验取代日本经验的标志性事件，这是“中国经济崛起的样”。
阿里巴巴B2B上市后，阿里巴巴集团将整合阿里旗下五公司资源将使其用户找到可信赖的企业 合作伙伴与消费者，与这些合作伙伴完成交易、对自己的企业进行管理，获得信息流、资金、物流的服务。通过多样化的服务，最大限度的放大网络正反馈效应，马 云将有望提前实现“阿里巴巴要在3年内成为全球互联网5强，10年内成为互联网3强”的梦想。
MBA的知识，但要跳出MBA的局限。
＊对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
＊ebay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。
＊一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
＊淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。
＊上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！
＊我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展
＊：做企业不是做侠客。
＊：建立自我、追求忘我。
＊：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
＊：永远要相信边上的人比你聪明。
＊：五年以后还想创业，你再创业。
＊：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
＊：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
＊：其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
＊：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
＊：蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
＊：最优秀的模式往往是最简单的东西。
＊：要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
＊：创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
＊：在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
＊：很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
＊：概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
＊：创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
＊：这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
＊：你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
＊：建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
＊：人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
＊：要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
＊：记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
＊：不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
＊：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
＊：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
＊：如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
＊：做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
＊：小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
＊：有时候死扛下去总是会有机会的。
＊：所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
＊：关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
＊：战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
＊：绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
＊：不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
＊：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
＊：商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
＊：战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
＊：必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
＊：最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
＊：免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
＊：“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
＊：诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
＊：公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
＊：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
＊：聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
＊：永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
＊：我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
＊：多花点时间在你的其他员工身上。
＊：什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
＊：把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
＊：有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
＊：创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
＊：最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
＊：什么都想自己干，这个世界上你干不完。
＊：每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
＊：领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
＊：碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
＊：永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
＊：暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
＊：可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
＊：一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
＊：别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
＊：80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。 ＊：做小了，一定要做到独特。
＊：聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
＊：人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
＊：不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
＊：小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
＊：生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
＊：世界上最不可靠的就是关系。
＊：《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
＊：有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
＊：永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
＊：权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
＊：性格和情商，主要还是由后天学习和塑造的。
＊：成立公司，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。
＊：服务是全世界最贵的产品。
＊：发不出工资是领导者的耻辱。
＊：创业路上需要激情，执著和谦虚，激情和执著是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺少。
＊：作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。
＊：大势好未必你好，大势不好未必你不好。
＊：诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。
我不是否定成功学，任何东西都要有度。你给我的感觉就是成功学大师在讲课，两招使过以后，别人就觉得有点虚。真是这么回事，我们公司员工也有人去听过成功学课程，听一两次可以，听四次五次，这人就被废了。
马云三次创业的不同收获
第一次创业最大的收获是让我重新认识自己；
第二次创业我最大的收获，就是团队的成功带来的成就感，有相当多拿到期权的同事，他们拿到的是相当于10年的工资；
第三次创业，认识了自己是一个焦虑的人。
